Entrevista del mes de marzo 2026 a la Presidenta de la ASPM, María Antonia Sánchez.
“Me siento muy orgullosa de ser la presidenta de una asociación de referencia en el mundo del secretariado cuya profesionalidad nos precede”
“El secreto de que cumplamos 40 años es gracias a la esencia humana”
En primer lugar, hay que felicitarte por ser renovada en el cargo, tras la Asamblea Anual de socias, que se celebró ayer: ¡Enhorabuena!
El hecho de que hayas sido reelegida para continuar como presidenta de la ASPM, supongo que te lleva a reflexionar y, con ello, ver ¿qué mensaje te están transmitiendo las socias?
Estoy muy agradecida, y recibo esta reelección como un voto de confianza, pero como una gran responsabilidad, que acepto con mucha ilusión. Tengo la seguridad de que podemos seguir creciendo juntas, y lo asumo como un reconocimiento al esfuerzo colectivo. Nada de lo que hemos logrado ha sido individual; ha sido fruto de un equipo comprometido: mi Junta Directiva y las socias que participan y se involucran. Me siento muy orgullosa de ser la presidenta de una asociación de referencia en el mundo del secretariado, cuya profesionalidad nos precede.
Y, ahora, háblanos de tu carrera profesional, así como tu formación.
Ahora tienes ante ti un periodo de cuatro años para seguir enriqueciendo la asociación. ¿Cuáles son tus proyectos para este periodo de tiempo?
Afronto este nuevo periodo con el compromiso de consolidar nuestra identidad y proyectar la ASPM hacia un futuro más sólido y participativo. Entre los principales objetivos vamos a reforzar la participación de las socias; impulsar iniciativas culturales y sociales para poner en valor nuestra profesión, así como alcanzar nuevas alianzas institucionales y conseguir nuevas vías de financiación. Mi propósito es que, al finalizar este nuevo mandato, ASPM sea más fuerte, más unida y visible, manteniendo siempre los valores que nos definen.
En tu primera legislatura, ¿qué acciones has hecho para hacer crecer la asociación?
Durante mi primera legislatura me enfoqué principalmente en aumentar la visibilidad de nuestra profesión, potenciando la comunicación a través de las redes sociales y de prensa, así como reforzar nuestra presencia en canales digitales. Todo ello para contribuir a posicionar la ASPM como una referencia dentro del sector del secretariado profesional.
También activamos nuevas actividades formativas, la búsqueda de espacios de networkin y, aumentamos la participación en eventos relevantes, sin olvidar el contacto con instituciones y las colaboraciones con entidades afines. Esto aumentó la participación de las socias y el sentido de pertenencia, lo que permitió que se sintieran parte activa de la ASPM.
¿En qué año entraste en la ASPM?
En el año 2011.
En esa fecha, ¿pensaste en algún momento que ibas a ser presidenta?
No pensé que sería presidenta, pero como me sentía muy satisfecha por estar en un colectivo donde las socias eran todas compañeras de profesión, me fui involucrando poco a poco.
Antes de ser presidenta, dentro de la Junta Directiva, ocupaste varios cargos. ¿Por qué vocalías has pasado?
Empecé ayudando a la vocal de eventos. Cuando ella lo dejó, la presidenta, que en ese momento era María Claudia Londoño me puso a mí al frente, en el año 2013 más o menos. También cooperé con los socios colaboradores, actividad que fue muy gratificante para mí; hasta el punto de que, hoy en día, sigo manteniendo una estrecha relación.
Sobre liderazgo y visibilidad
Lo que nos une: ASPM
Han transcurrido muchos años, Toñi, desde que empezaste hasta llegar a este momento. Dinos, ¿cuáles son los cambios importantes que has visto dentro de este colectivo?
Efectivamente, comencé muy joven como profesional del secretariado y he visto muchos cambios profundos y positivos en nuestra profesión. Ha sido un largo camino donde como profesional he ido aceptando y superando.
La evolución del rol de la secretaria ha pasado de un perfil más administrativo a uno mucho más decisivo, con mayor reconocimiento y con competencias que abarcan gestión, comunicación, tecnología y liderazgo. También hay que destacar que las profesionales del secretariado cuentan con una sólida formación y un alto nivel cultural.
Veamos ahora qué o quién te inspira y te motiva.
El año que viene, 2027, la ASPM cumple 40 años. Mucho tiempo para una entidad tan discreta y humilde. ¿Cuál crees que ha sido el secreto para mantenernos y que cada día tengamos más visibilidad y más socias?
Llegar a los 40 años es el resultado de un gran trabajo realizado por compañeras, que han sido luchadoras, constantes y con grandes valores para conseguir formar nuestra ASPM.
El secreto de ASPM ha sido, sobre todo, la esencia humana. ASPM es una entidad profundamente comprometida. Nadie busca protagonismo individual: lo que nos mueve es el deseo de apoyar, dignificar y hacer crecer nuestra profesión.
Otro factor clave ha sido la capacidad de adaptación. La asociación ha sabido evolucionar con los tiempos, reinventándose cuando ha sido necesario y escuchar a las socias para ofrecerles lo que realmente necesitaban en cada etapa. Esa flexibilidad nos ha permitido mantenernos vivas y relevantes.
Evidentemente, las nuevas tecnologías que estamos viendo ahora, hacen que la profesión de secretaria esté cambiando exponencialmente. ¿Hasta qué punto puedes imaginarte nuestro futuro?
En un futuro próximo, veo que nuestra profesión va a evolucionar hacia un papel mucho más estratégico. La inteligencia artificial está transformando y ayudando a nuestra forma de trabajar, pero también nos abre oportunidades para que aportemos un valor más alto a nuestra profesión. La IA nos ayuda mucho en tareas rutinarias y a optimizar procesos, pero también nos permite involucrarnos más en funciones de coordinación, análisis y apoyo a la toma de decisiones.
Y, ahora, vamos a volver al papel de las asociadas. Tú, como socia, ¿qué pedirías a la nueva Junta Directiva?
Reuniones periódicas entre las socias para poder aportar ideas, expresar nuestras inquietudes y colaborar mucho más. Todo ello para seguir creciendo y poner en valor nuestra magnifica profesión.
Te queremos conocer un poco más
Para finalizar, algo más personal: ¿qué aficiones tienes cuando no estás dedicada a la ASPM?
Poco tiempo tengo, la verdad, pero si encuentro algo, confieso que me encanta bailar, viajar, leer y divertirme a tope.
Cristina participa activamente con la ONG www.reyesmagosdeverdad.org y desde aquí os invitamos a descubrir sus iniciativas
Y, ¿dónde no quieres que te encontremos?
Me perdería en cualquier playa desierta, siempre en muy buena compañía y …
Si te gusta la lectura, dinos el título del libro que está sobre tu mesilla de noche.
Tengo bastantes libros de temas muy diversos.
Solo por estadística, ¿cuántos libros lees al mes?
Mi ritmo de lectura ha cambiado con los años. Aunque antes era de las que devoraban libros, ahora valoro mucho más la calidad del momento que la cantidad.
Intento dedicar un tiempo cada mes para un libro que realmente me apetezca, ya sea una novela para desconectar por completo o algo relacionado con el crecimiento personal. Lo considero mi momento de calma y desconexión al final del día. Así que, aunque el número sea menor, me aseguro de que esa lectura sea una experiencia que disfruto y me aporta de verdad. Podríamos decir que mi media es de un libro muy bien elegido al mes
¿Qué personaje histórico te ha fascinado más?
Siempre me ha fascinado la figura de Leonardo da Vinci. Más allá de ser un genio artístico, lo que me resulta extraordinario es su curiosidad insaciable y su habilidad para conectar disciplinas que parecían no tener nada en común.
No veía fronteras entre el arte y la ciencia, entre la anatomía y la ingeniería. Estudiaba el vuelo de los pájaros para diseñar máquinas voladoras y la anatomía humana para pintar retratos más realistas. Esa mentalidad multidisciplinar y esa capacidad para encontrar inspiración en cualquier campo es algo que considero muy valioso, especialmente en un sector como el nuestro, donde la innovación a menudo surge de combinar ideas inesperadas. Representa la idea de que el aprendizaje nunca termina y que la creatividad no tiene límites
¿Cuál es tu fuente de información: prensa en papel, digitales, televisión, radio, teléfono, redes sociales…?
Fundamentalmente, fuentes digitales.
¿Qué actividad física haces a diario?
Pilates 3 veces por semana, natación y andar mucho.
¿Cuál es tu causa solidaria?
Mi causa solidaria, sin duda, es el apoyo integral a las pacientes de cáncer de mama y a sus familias.
Aunque la investigación es absolutamente fundamental, siento una conexión especial y directamente personal con la dimensión más humana de la enfermedad. El diagnóstico supone un impacto emocional, físico y logístico brutal. Por eso, valoro enormemente la labor de organizaciones, como la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), que ofrecen acompañamiento psicológico, recursos para el día a día y, sobre todo, una red de apoyo que como paciente te alienta y recuerda que no estás sola.
Para mí, es una causa que representa la fuerza de la comunidad y el poder de la empatía. Creo firmemente que, mientras la ciencia busca una cura, nuestro deber es sostener y cuidar a quienes están librando la batalla hoy. Es ahí donde se puede generar un impacto tangible e inmediato.
Para terminar la entrevista: Una frase que te defina.
Me defino como una aprendiz entusiasta de la vida; siempre en busca de una nueva experiencia que disfrutar, un nuevo conocimiento que adquirir o un nuevo reto que superar.
La anterior entrevistada te lanza una pregunta: ¿Crees que el teletrabajo es positivo o negativo en las asistentes de dirección?
Creo firmemente que, para una Asistente de Dirección, el teletrabajo no es ni positivo ni negativo en sí mismo; su valor depende del equilibrio. En mi opinión, un modelo híbrido bien implementado, como de dos días en remoto y tres en la oficina, es el aliado estratégico perfecto.
Los días de teletrabajo son increíblemente valiosos para el trabajo de alta concentración: la planificación de viajes complejos, la preparación de informes o la gestión de agendas que requiere no tener interrupciones. Permiten un nivel de eficiencia y enfoque que a veces es difícil de alcanzar en la oficina.
Sin embargo, el valor de la presencialidad en nuestro rol es insustituible. Estar físicamente en la oficina es crucial para anticipar las necesidades del directivo, gestionar imprevistos, ‘leer el ambiente’, tomarle el pulso a la oficina y ser ese nexo de unión humano y de confianza con el resto del equipo. Esos son los intangibles que marcan la diferencia. Por tanto, sí, creo que un modelo 3+2 ofrece lo mejor de ambos mundos: máxima eficiencia para las tareas de foco y máxima conexión para el apoyo estratégico.
Cierre
Y, como siempre, ¿cuál es la pregunta que quieres hacer a la próxima entrevistada?
Si tuvieras que describir el rol de Asistente de Dirección usando una metáfora, ¿cuál elegirías: la de un/a ‘controlador/a aéreo, que gestiona el tráfico para evitar colisiones, o la de un/a arquitecto/a, que diseña el espacio y los flujos para que todo funcione sin fricción?
Explícanos tu elección.
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LinkedIn: Cristina Goyoaga
Y por último, la ya tradicional pregunta que nos deja Mª Cruz Angel a la asociada del mes próximo:
Si tuvieras un superpoder para usarlo en tu día a día, ¿cuál elegirías?
